五层次校区运营系统如何建立之“魂、术、法、道、器”

术：就是战术，学会用战术来经营管理，就是有方法，能管理目标和事件;

比如：全年节日事件的制定和宣贯，同时还能制定完成业绩的方法，全年十二个月，在年初就将全年每个月会安排和发生什么标志性事件，如何完成这些标志性事件和目标，并能把这些目标进行细化和落实。做到“心中有谱，手中有图”。

再比如如何经营一个家居连锁企业呢，“12350”系统，就是我当年实践非常有效的：

 (1)一场业绩答辩听证会：让每个人业绩答辩，下面的人听证，帮上面答辩的人找问题。

 (2)两张表:店面月度工作计划日历表、个人业绩分解表

 (3)三句话：

分解、分解、分解到不能再分解

执行、执行、没有任何借口的执行

结果、结果、没有结果一切都是零